Introducción

Las empresas familiares tienen características específicas que las diferencian de aquellas que no lo son. Sus clásicos conflictos no son exclusivos de una empresa en particular sino propios de su condición, y debidos, en su mayor parte, a la interacción que se presenta entre el sistema familiar y el sistema empresarial, como consecuencia de que el control radica en un grupo familiar.
Conocer estos aspectos y comprender como se presentan, contribuye al correcto funcionamiento y al desarrollo de este tipo de empresas, en las que es necesario reflexionar sobre la solución que hay que dar a los problemas que se presentan por el hecho de ser familiares. Por ello, el IEEM, la Escuela de Negocios de la Universidad de Montevideo organiza un seminario de esta especialidad, que se propone incrementar la eficacia de la empresa familiar, y su profesionalismo a partir del análisis, diagnóstico y soluciones prácticas a través de la presentación y estudio de casos reales.

Objetivos

Este seminario tiene por objetivo trabajar en dos dimensiones diferentes pero relacionadas. Por un lado profundizar el análisis de los aspectos relacionados con gobierno de la empresa familiar, es decir, la definición de su rumbo de acción y su conducción a través de la dinámica activa de diferentes ámbitos de gobierno. Por otro lado comprender la variedad de grupos de interés que se presentan en la empresa familiar (trabajo, propiedad y familia), estudiando las características de las relaciones entre éstos. A éstos efectos se presentará en el seminario las ventajas que ofrece un protocolo familiar, como herramienta que permite evitar y/o solucionar la problemática que presenta este tipo de empresas, asegurando su desarrollo y continuidad.
A lo largo del seminario se tendrá la oportunidad de trabajar en puntos como:

• Tipos y características de diversos ámbitos de gobierno
• Funciones y responsabilidades de cada uno de ellos
• Número, composición y características de los miembros del directorio
• Ventajas de los directores externos
• Objetivos y alcance del protocolo familiar
• Contenido esencial y accesorio
• Metodología de elaboración

El protocolo familiar ayuda a profesionalizar los procesos de dirección estratégica, y a institucionalizar en la empresa los valores básicos de la familia, al mismo tiempo que contribuye a promover la unidad y armonía de sus miembros y a profesionalizarles como propietarios de una empresa familiar.

Dirigido a

El seminario está dirigido a los diferentes grupos interesados en la marcha de la empresa familiar: familiares que trabajen o no en la empresa, sean o no propietarios y directivos no familiares. Se recomienda especialmente la asistencia de más de un integrante de la empresa familiar de modo que se pueda reflexionar en conjunto sobre los diversos problemas y sus correspondientes soluciones.

Profesores

Vilaseca Marchesi, Álvaro
Ph.D. in Management, IESE, Universidad de Navarra, España
CPCL, Harvard Business School, Harvard University
Máster en Dirección de Empresas, IAE, Universidad Austral, Argentina
Contador Público, Universidad de la República
Titular de la Cátedra “Nuevo Banco Comercial” de Empresas Familiares
Profesor de Política de Empresa del IEEM

Gómez Betancourt, Gonzalo
Ph. D. in Management, IESE, Universidad de Navarra, España
Programa Avanzado en Dirección Empresarial,
Máster en Dirección de Empresas,
INALDE, Universidad de la Sabana, Colombia
Ingeniero Industrial, Pontifica Universidad Javeriana, Colombia
Profesor de Dirección General del INALDE

Fechas

Las clases serán los días lunes 28 y miércoles 30 de junio.

Costos

$U 8.500 (ocho mil quinientos pesos uruguayos)