Gestión Avanzada en Dirección de Personas (DPC)

La Universidad de Montevideo tiene como fin promover una cultura de trabajo y de servicio en la persona, la familia y la sociedad. Fundamenta su actividad académica en una concepción trascendente del hombre, comprometida con la búsqueda de la verdad.

El Instituto de Estudios Empresariales de Montevideo (IEEM) es la escuela de negocios de la Universidad de Montevideo. La misión del IEEM es prestar un servicio a la sociedad en general, y al mundo de la empresa en particular, mediante una labor docente de calidad y exigencia, apoyada en la investigación de los problemas que afectan a la profesión de la dirección.

El IEEM, al igual que todos los centros y facultades de la Universidad de Montevideo, ha solicitado a la Prelatura del Opus Dei que brinde la formación espiritual que en ella se imparte, a quienes libremente lo deseen.

ESCUELA ASOCIADA AL IESE

Desde sus comienzos, el IEEM cuenta con un Comité de Asesoramiento Permanente integrado por profesores de prestigiosas escuelas de negocios como IESE Business School (Universidad de Navarra), Harvard Business School (HBS) y el IAE (Universidad Austral). Este comité garantiza el permanente desarrollo de las actividades académicas.

A partir de diciembre 2003, el IEEM formalizó su relación con el IESE pasó a ser considerada ESCUELA ASOCIADA.

El IESE, ubicada en el primer lugar entre las escuelas europeas de negocios, y 4ª en el mundo (Financial Times, 2003), detrás de Columbia, Duke y HBS, fue fundada en 1958. Estableció el primer programa europeo de MBA de dos años de duración, con el apoyo de la Harvard Business School, en 1964. Empezó a ofrecer el primer programa del MBA bilingüe en el mundo en 1980 y fue pionera en el concepto de formación de directivos en alianza con otras escuelas líderes.

Método de estudio

La metodología empleada es interactiva y el principal instrumento pedagógico utilizado es el método del caso, complementado con lecturas, discusiones, presentaciones, proyectos en equipo y ejercicios de simulación que proporcionan una completa experiencia profesional.

Un caso –producto de la investigación de un profesor de una escuela de negocios- es la descripción de una situación que un directivo tiene que enfrentar en su actividad diaria y está orientado a servir de base para la discusión de algunos de los temas relevantes de la dirección de empresas. Presenta situaciones reales en el momento

en que se debe tomar una decisión, donde el problema no está claramente expuesto y se cuenta con información limitada, tal como aconteció en la realidad. Los alumnos deben colocarse en la situación de los directivos allí descriptos, hacer el análisis y el diagnóstico necesario para tomar una decisión y elaborar un plan de acción que deberán explicar y defender en las sesiones generales.

El trabajo en equipo

Los participantes se reúnen semanalmente para discutir los casos que se van a tratar en las sesiones generales y sobre los que trabajaron individualmente con anterioridad.

Los grupos son deliberadamente heterogéneos, de modo de facilitar el intercambio de puntos de vista y experiencias y para beneficiarse del conocimiento individual de los campos profesionales de cada miembro del equipo.

Los Recursos Humanos de la organización como fuente de ventaja competitiva

En el pasado el éxito o el fracaso de las organizaciones estaba determinado por su capacidad de descubrir y utilizar recursos naturales. Hoy, sin embargo, la supervivencia de las organizaciones, y el grado de éxito que las mismas tengan en su entorno viene determinado por la forma en que seleccionan, integran y lideran sus recursos humanos.

El programa Gestión Avanzada en Dirección de Personas (DPC) está diseñado para maximizar en los participantes la perspectiva estratégica de la gestión de los Recursos Humanos, mediante la aplicación de las más modernas herramientas para la gestión del personal.

A través de intensivas discusiones con los compañeros e instructores, los participantes amplían su capacidad de integrar estratégicamente la función de recursos humanos en su empresa, de modo que ésta maximice su impacto en los resultados del negocio y brinde a sus organizaciones una ventaja competitiva efectiva.

El Programa se basa firmemente en el estudio y discusión de casos, complementados con los últimos descubrimientos científicos en el área. De esta forma, la discusión de casos reales, apoyada por la más firme teoría, brinda al participante un sólido marco de referencia desde el cual analizar su posición competitiva y diseñar planes de acción efectivos para adaptarse a los cambios del entorno.

Quién debe asistir

La especial configuración y metodología del programa lo hace especialmente adecuado para atender tanto a las necesidades de directivos de Recursos Humanos de grandes empresas, como a las de directivos y propietarios de empresas medianas o pequeñas que tienen la responsabilidad directa de la gestión de su personal.
También es muy recomendado para directivos divisionales con responsabilidad de dirigir equipos, a los cuales deben fijar objetivos y/o marcar incentivos.

Contenidos del Programa

Siguiendo el modelo de Dave Ulrich, el DPC comienza enfocando a la función de Recursos Humanos en su rol como socio estratégico de la alta dirección. En este punto se hará especial énfasis en la alineación interna y externa de las distintas prácticas y políticas de gestión de personal, y sus efectos en la estrategia global de la empresa.

Temas:

• Elementos básicos del análisis estratégico
• Alineación de las políticas de gestión de personal
• Integración de la función de Recursos Humanos en la planificación estratégica
• Efectos secundarios no deseados de las políticas de personal

En un segundo módulo, se analizan las distintas funciones de Recursos Humanos, y la forma en que éstas impactan individualmente en los resultados de negocio.

Temas:

• Selección y Reclutamiento
• Remuneración e Incentivos
• Incentivos funcionales y disfuncionales
• Alineación de incentivos y cultura
• Dirección por objetivos
• Evaluación del desempeño
• Gestión de proyectos
• Estrategia y trabajo en equipo

Por último, se profundizará en la dimensión institucional y de liderazgo del profesional de los Recursos Humanos.

Temas:

• Desarrollo y coaching del personal
• Gobierno y configuración institucional de la empresa
• Cultura organizacional y estrategia de negocio
• El directivo de Recursos Humanos como agente de cambio
• La dimensión de liderazgo en la alta dirección
• El desarrollo y la tutela de los valores organizacionales

Claustro

CALLEJA CORUJEDO, Luis Manuel
Máster en Economía y Dirección de Empresas, IESE, Universidad de Navarra
Licenciado En Física, Universidad Complutense de Madrid
Profesor de Política de Empresa

EDELMAN MOSKOSWITZ, Adrián
Ph.D. in Management (en curso), Cranfield University
CPIM, Certificate in Production and Inventory Management, American Production and Inventory Control Society (APICS)
Máster en Dirección y Administración de Empresas, IEEM, Universidad de Montevideo
Ingeniero Industrial, Universidad de la República
Profesor de Dirección de Producción y Tecnología

FIGUEIREDO, Rubén
Licenciado en Psicología
Programa Intensivo en Dirección de Empresas (PIDE), Universidad Austral
Profesor de Comportamiento Humano en la Organización del IAE, Universidad Austral, Buenos Aires

FRASCHINI CHALAR, Juan José
Doctor en Derecho y Ciencias Sociales, Universidad de la República
Profesor de Comportamiento Humano en la Organización

FURTADO DE CARVALHO BULLARA, Cesar
Ph.D en Filosofía, Universidad Potificia de la Santa Cruz, Roma
Máster en Filosofía, Universidad Pontificia de la Santa Cruz, Roma
Licenciado en Administración de Empresas de la FEA,
Universidad de San Pablo
Profesor de Comportamiento Humano en la Organización del ISE

GARCIA, Juan José
Ph.D. en Filosofía, Universidad Católica Argentina
Licenciado en Filosofía, Universidad Católica Argentina
Profesor de Filosofía

JALIFF, Andrés
Doctor y Licenciado en Filosofía, Universidad de Navarra
Bachellor en Teología, Pontificia Universidad de la Santa Cruz, Roma
Abogado, Universidad Nacional de Tucumán (UNT)
Profesor de Humanidades de la Universidad de Montevideo

LAGOMARSINO DUTRA, Raúl
Ph.D. in Management, IESE, Universidad de Navarra
Máster en Economía y Dirección de Empresas, IESE, Universidad de Navarra
Licenciado en Relaciones Internacionales, Universidad de la República
Profesor de Comportamiento Humano en la Organización

PIN, José Ramón
Doctor en Ciencias Políticas y Sociología,
Universidad Pontificia de Salamanca
Máster en Economía y Dirección de Empresas, IESE
Universidad de Navarra
Profesor de Comportamiento Humano en la Organización del IESE

REGENT VITALE, Jorge Pablo
Ph.D. in Management, IESE, Universidad de Navarra
CPCL, Harvard Business School
Master en Dirección de Empresas, IAE, Universidad Austral
Contador Público, Universidad de la República
Profesor de Sistemas de Información y Control

VILASECA MARCHESI, Álvaro
Ph.D. in Management, IESE, Universidad de Navarra
CPCL, Harvard Business School
Máster en Dirección de Empresas, IAE, Universidad Austral
Contador Público, Universidad de la República
Titular de la cátedra Banco Comercial de Empresas Familiares
Profesor de Política de Empresa

REES JONES, Ricardo
Programa de Alta Dirección, IPADE, México
Doctor en Derecho, Universidad Autónoma de México
Miembro Académico del IEEM
Profesor de Dirección Comercial

SÁNCHEZ RUNDE, Carlos
Doctor en Filosofía en Dirección, Universidad de Oregon
Máster en Dirección de Empresas, IESE, Universidad de Navarra
Juris Doctorate, Universidad de Barcelona
Profesor de Recursos Humanos del IESE

SERRANO D, Germán
Program de Alta Dirección Empresarial, INALDE,
Universidad de la Sabana, Colombia
Ingeniero Industrial, Universidad Javeriana
Profesor de Comportamiento Humano en la Organización de INALDE

Fechas

Las clases serán los días martes, a partir del 26 de julio hasta el 8 de noviembre.

Día tipo

Primera Sesión 14:00 - 15.15
Segunda Sesión 15.30 - 16.45
Reunión de Equipo 16.45 -17.15
Tercera Sesión 17.15 - 18.30
Cuarta Sesión 18.45 - 20.00

Proceso de Admisión

Entrevista personal
Presentar solicitud de admisión

Costo

$U 68.000 (sesenta y ocho mil pesos uruguayos)

Forma de pago: contado

Deducible 1 ½ del impuesto a la renta (decreto 840 988)

Bonificaciones

- Inscripción hasta el 10 de junio inclusive: 10% de descuento