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XIV CONGRESO NACIONAL DE DESARROLLO Y CAPACITACIÓN
"LA URGENCIA DE CRECER: Temas y Actores del desafío"


Tema central: "LA URGENCIA DE CRECER: Temas y Actores del desafío"
Lugar: Buenos Aires (Argentina)
Fecha: Primera semana de noviembre de 2004.

EJES TEMÁTICOS

  • Perfiles para crecer
  • Respuestas innovadoras a demandas actuales
  • Responsabilidad social empresaria
Perfiles para crecer

La urgencia de crecer parece ser en la actualidad un imperativo y una necesidad de nuestra sociedad para responder a viejos y nuevos problemas, y oportunidades.

El crecimiento implica, en gran medida, cambios de paradigmas, de modelos, de valores que guían la acción y la “decisión”, y de prácticas. Nuevos actores y roles emergen en la escena del contexto actual, escena que condensa las experiencias pasadas y los desafíos de un futuro inmediato.

Al hablar de actores incluimos organizaciones corporativas, el Estado, el sistema Educativo, empresas de distinta envergadura: PyMES, microempresas, entidades sin fines de lucro; “nuevos “colectivos” e individuos. Estos actores “nuevos “o “viejos” desempeñan roles distintos a los tradicionalmente conocidos.

En consecuencia, este eje tiene como propósito poner foco en los nuevos actores y roles; y poner de manifiesto el siguiente interrogante o debate: qué perfil de organización, de Estado, de empresa, de líder, de colaboradores, es necesario para crecer; cómo impacta en el perfil del área de recursos humanos.

Respuestas innovadoras a demandas actuales

La elección de este eje tiene como propósito otorgar un espacio para propiciar distintas respuestas desde Recursos Humanos, ante el amplio rango de situaciones laborales que presenta el mercado, para lo cual se precisa de una formación multifuncional, abierta y flexible, que permita a los trabajadores adaptarse a condiciones cambiantes.

En este marco resulta indispensable considerar la experiencia acumulada del pasado y enlazarla con nuevos modelos, en el intento de mejorar la adecuación de las propuestas, alinéandolas con las demandas.

Se nos presenta entonces la idea de desarrollar la creatividad para responder a los nuevos ámbitos de negocios, construyendo para ello distintos modelos de abordaje que resuelvan antiguos problemas y se anticipen a los futuros, a través de una “alianza estratégica” entre los actores involucrados en el proceso productivo.

Proponemos hacer foco en las tendencias o metodologías no convencionales en materia de capacitación y desarrollo, apelando a la integración de propuestas innovadoras que permitan aumentar la competitividad. Es a partir de esta premisa que han surgido herramientas tales como comunidades virtuales, coaching, u otras prácticas organizacionales, que han transformado la educación en parte de un proceso de difusión y transferencia de conocimientos.

Responsabilidad Social Empresaria

Durante los últimos años hemos sido testigos e implementadores (tanto local como internacionalmente) de un modelo de gestión empresarial que es acompañado por un contexto caracterizado por crecientes procesos de empobrecimiento, desempleo, exclusión y movilización social.

Consecuencia o no de la conducta de las organizaciones empresariales, esta realidad condiciona la operación de las mismas, se presenta a nivel global, y su abordaje ya no puede ser negado o postergado.

En paralelo van surgiendo respuestas y propuestas muy variadas: AA 1000 Balance Social, SA 8000, Capital Social, Fundaciones de Empresa, Comercio Justo, Filantropía Empresarial, Voluntariado Corporativo, Ciudadanía Empresaria, Auditoría Social, investigaciones específicas, informes periodísticos, seminarios y nuevas instituciones sobre el tema, para sólo nombrar algunas.

Parece ser que las cuestiones ligadas al impacto social de las decisiones empresariales se han convertido en un tema permanente en la agenda de negocios de las empresas y, por naturaleza propia del tema, ineludible en la gestión de los recursos humanos.

“Qué hacer” y “Cómo hacerlo” son siempre las preguntas a responder, frente a una problemática que nos obliga a abandonar una Gestión de RR.HH. centrada exclusivamente en los procesos internos de la Organización, en tal sentido se impone la necesidad de desarrollar un modelo para gestionar los aspectos humanos y sociales de la inserción de la empresa en la sociedad, junto con las competencias organizacionales requeridas para hacerlo exitosamente.

ENCUADRE TEMATICO

Las ponencias deberán corresponder a:

  • Implementaciones y actualizaciones a través de la casuística (acciones concretas narradas por sus protagonistas).
  • Acciones de exploración, investigación o indagación profesional.

En ambos casos deberá describirse especialmente cómo el proyecto influye sobre el desarrollo de las organizaciones, las personas y/o el empleo en general.

FECHA Y LUGAR DE REALIZACION

Primera semana de noviembre de 2004. Lugar: Buenos Aires

PRESENTACION DE TRABAJOS

El período de presentación de trabajos se inicia a partir de la fecha y se extenderá hasta el viernes 30 de Julio de 2004.

Para la etapa de selección de trabajos, los interesados deberán presentar un abstract que no exceda de 2 (dos) páginas y que respete el siguiente contenido y estructura:

Autor:

Eje Temático:

Título:

Tipo de trabajo:

- Formulativos o exploratorios: formulación de un problema, propuesta o hipótesis para un posterior desarrollo.
- Descriptivo o de Diagnóstico: desatinado a evaluar las características de una situación o implementación determinada (incluidos casos).
-
Trabajo de Investigación / Estudio Experimental: destinado a probar una hipótesis.

Fundamentación / Importancia del tema:

Metodología de Análisis y/o Abordaje: breve descripción

Principales aspectos desarrollados (síntesis / abstract del trabajo)

Síntesis de las Conclusiones

La elección de los mismos estará a cargo de un Comité de Selección de Trabajos integrado por un Grupo de Notables, coordinados por el Presidente de ADCA y del Congreso.

Criterios para la selección de trabajos:

  • Adecuación del tema elegido a los Ejes Temáticos del presente Congreso
  • Adecuación a las pautas de presentación aquí detalladas (contenido, formato y tiempos)
  • Que el trabajo sea inédito y no haya sido presentado en Congresos anteriores organizados por esta Asociación
  • Impacto en el campo profesional
  • Rigurosidad metodológica
  • Enfoque novedoso / creativo

No es requisito para la presentación de trabajos ser miembro de ADCA, pues uno de los objetivos es acercarle al Socio conocimientos vinculados a nuestro campo profesional, generados en diversas organizaciones.

A partir del 20 de agosto se comunicará a todos los autores de los trabajos presentados, cuáles han sido seleccionados para ser expuestos durante el Congreso.

Los trabajos finales, completos, deberán ser entregados antes del 20 de setiembre de 2004, según las pautas de presentación establecidas.


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